摘要：如果說(shuō)我們用目的或動(dòng)機(jī)來(lái)解釋一個(gè)人的舉動(dòng)，同理，企業(yè)用戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)決定事務(wù)的處理方式。規(guī)劃不明確、只想賺快錢(qián)的初創(chuàng)獵企所做出的舉措會(huì)緊扣短期利益;而規(guī)劃清晰、關(guān)注行業(yè)發(fā)展的獵企則甚為迥異。

埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)西安辦Alen

　　相較于國(guó)內(nèi)大多數(shù)早已發(fā)展成熟的其他行業(yè)而言，獵頭行業(yè)如圖一個(gè)剛從大山里走出的孩子一樣未能完全為人們所認(rèn)識(shí)和接納。在此階段所出現(xiàn)的“百家爭(zhēng)鳴”現(xiàn)象也就不難理解了。獵頭行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，卻又處于發(fā)展前期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的吸引力巨大，可以用一塊新鮮出爐卻又無(wú)人操刀的大餅對(duì)饑腸轆轆者的吸引力來(lái)形容，先沖過(guò)去咬一口是最正常不過(guò)的反應(yīng)。

　　這并不是臆想出來(lái)的場(chǎng)景。獵頭行業(yè)最新調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)表明：超過(guò)1/4的獵企成立時(shí)長(zhǎng)僅1年，10年以上歷史的獵頭公司約占1成，而目前人員規(guī)模在10人以下的獵頭公司占據(jù)比例高度49%，大多數(shù)的獵頭公司人員規(guī)模小、成立時(shí)間短，還不足以完全滿足企業(yè)對(duì)獵頭服務(wù)的需求。

　　如果說(shuō)我們用目的或動(dòng)機(jī)來(lái)解釋一個(gè)人的舉動(dòng)，同理，企業(yè)用戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)決定事務(wù)的處理方式。規(guī)劃不明確、只想賺快錢(qián)的初創(chuàng)獵企所做出的舉措會(huì)緊扣短期利益;而規(guī)劃清晰、關(guān)注行業(yè)發(fā)展的獵企則甚為迥異。埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)獵企沒(méi)有任何成見(jiàn)，對(duì)所有的客戶(hù)公司同等對(duì)待，時(shí)刻保持敬畏之心是埃摩森一直以來(lái)的要求，只是戰(zhàn)略規(guī)劃像馬云那類(lèi)在早期就像鐵鑄一樣堅(jiān)定成型的情況畢竟不多見(jiàn)，大多數(shù)是基于現(xiàn)實(shí)不斷調(diào)整，最終才得以成型。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，對(duì)企業(yè)客戶(hù)而言，在目前國(guó)內(nèi)獵企如此魚(yú)龍混雜的前提下，獵頭與獵頭之間會(huì)有什么區(qū)別呢?

　　前幾天，埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)西安辦的一個(gè)合作顧問(wèn)為本市長(zhǎng)安區(qū)一家建筑乙方企業(yè)尋訪到一位預(yù)結(jié)算部門(mén)經(jīng)理。幾番面試，人選與企業(yè)接觸，雙方相談甚歡，企業(yè)沒(méi)有提出背景調(diào)查的需求。在人選上崗前夕，穩(wěn)妥起見(jiàn)，獵頭顧問(wèn)項(xiàng)目組仍然對(duì)人選讓人做了背景調(diào)查，發(fā)現(xiàn)學(xué)歷與最初人選所提供信息不一致。據(jù)獵頭項(xiàng)目組對(duì)這家客戶(hù)公司的了解，客戶(hù)本不看重學(xué)歷，但是這前后信息不一致，就是學(xué)歷之外的事情了。埃摩森西安辦的做法是：立刻馬上，把所了解到的情況如實(shí)跟企業(yè)說(shuō)明，以企業(yè)利益為第一要旨。

　　不防設(shè)想一下，如果獵頭顧問(wèn)身在一個(gè)以賺快錢(qián)為目標(biāo)的獵企中，在企業(yè)沒(méi)有要求對(duì)人選做背調(diào)的前提下，他的做法很可能就去極力想辦法保人選過(guò)關(guān)而不是與企業(yè)共享所有信息。

　　西北地區(qū)獵頭市場(chǎng)潛力巨大，但市場(chǎng)目前充斥著高低不一形形色色的獵企，而埃摩森的規(guī)劃就是要做西北獵頭行業(yè)的Top1，因此埃摩森的每一次服務(wù)無(wú)不是為這個(gè)宏大的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而存在，“匠心”打磨每一個(gè)產(chǎn)品，誠(chéng)信、盡心為每一個(gè)客戶(hù)公司真正解決需求。服務(wù)質(zhì)量源于戰(zhàn)略規(guī)劃，便是這個(gè)道理了。