在公司中，人力資源是一種特殊而又重要的資源，它具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性等特點(diǎn)，并且還是各種生產(chǎn)力要素中最具活力和彈性的部分。對(duì)于人力資源概念的界定，不同的國(guó)家有不同的界定，主要是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口設(shè)計(jì)的兩個(gè)時(shí)限不盡一致。下面，讓我們一起來(lái)看下人力資源方面的相關(guān)知識(shí)。

　　通常人力資源分為六大板塊，分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

　　1、人力資源規(guī)劃

　　HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀

　　對(duì)于出海的船來(lái)講，都需要確立航標(biāo)以及定位目的地，同時(shí)還要有一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)來(lái)確保航行在正確的航線上。人力資源管理亦是如此，需要明確HR的工作目標(biāo)、定位以及實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，找出未來(lái)人力資源工作的方向與重點(diǎn)，并制定具體的工作方案與計(jì)劃，并保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、招聘與配置

　　“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)

　　人才的選用講究的是人崗匹配以及適崗適人。將合適之人放在不適合的崗位上，以及沒(méi)有找到何時(shí)之人都會(huì)讓招聘工作失去意義。招聘合適之人并將其放在合適的崗位上才是一次有效的招聘。招聘與配置其實(shí)各有其側(cè)重點(diǎn)，招聘工作的關(guān)鍵在于做好需要分析，首先應(yīng)明確究竟需要多少人，對(duì)這些人有什么樣的要求，以及通過(guò)什么渠道招聘這些人，當(dāng)目標(biāo)與計(jì)劃明確之后，招聘工作將會(huì)更高效。

　　事實(shí)上人員配置工作應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，利用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

　　3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能

　　對(duì)于剛加入公司的員工來(lái)講，要快速適應(yīng)并勝任工作，除了需要自身努力學(xué)習(xí)外，還需要公司的提拔。對(duì)于員工來(lái)講，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整與提升自身的技能。基于這兩個(gè)方面，企業(yè)有效培訓(xùn)，以最大限度激發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容來(lái)講，培訓(xùn)包含文化，規(guī)章制度，崗位技能以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。

　　4、績(jī)效管理

　　不同的視角，不同的結(jié)局

　　績(jī)效考核的目的是想要通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提升。傳統(tǒng)績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核層面，而現(xiàn)今更多地是關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。HR將關(guān)注點(diǎn)放在有效的績(jī)效管理體系上，這個(gè)體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高!

　　5、薪酬與福利

　　員工激勵(lì)的最有效手段之一

　　公司薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定;二是借助有效的薪酬福利促進(jìn)員工業(yè)績(jī)不斷提高。一個(gè)有效的薪酬福利體系必須具有公平性。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

　　6、勞動(dòng)關(guān)系

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏

　　在對(duì)于員工關(guān)系的處理主要是以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系初期階段，明確人才與用人單位的權(quán)利和義烏，嚴(yán)格按照合同約定處理人才與用人單位之間的權(quán)利與義烏關(guān)系。對(duì)于人才來(lái)講，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)保障自己的利益得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位而言，動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)人才的基本利益。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提 供一個(gè)穩(wěn)定河蟹的環(huán)境，并通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!

　　綜上所述，從人力資源選、用、育、留的角度來(lái)說(shuō)存在承接關(guān)系。招聘是選人，選完人之后要使用設(shè)計(jì)績(jī)效，然后要培養(yǎng)人才設(shè)計(jì)培訓(xùn)，留住人才設(shè)計(jì)薪酬和員工關(guān)系等。