對(duì)于管理者來講，管理既是“糾錯(cuò)”，讓那些做錯(cuò)事的下屬能夠認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，以便更高效地工作。但人都有好吃懶做的惰性，吃軟怕硬等等，大多數(shù)人或多或少都存在這一現(xiàn)象。如果你想糾正他人的錯(cuò)誤，就需要嚴(yán)厲批評(píng)，甚至處罰那位做錯(cuò)事的下屬，這就是所謂的不怕得罪人。否則下屬有可能會(huì)不將“錯(cuò)誤”放在心上。這是一個(gè)非常淺顯的道理，但在企業(yè)管理過程中卻很少有人敢于“糾錯(cuò)”，多數(shù)人愿意充當(dāng)好人的角色。這就是目前管理上最大的困境：既想讓管理有效率，又不想得罪人。

　　中層不壞，累死三軍

　　在企業(yè)中，中層管理者起到了承上啟下的作用，如果這些人不愿做壞人會(huì)產(chǎn)生極大的弊端，甚至?xí)躺龉芾碇械摹岸玖觥?，其造成的危害將難以消除。

　　有家這樣的企業(yè)，每次檢查都會(huì)有很多問題，如，記錄、員工著裝、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等方面的問題，什么時(shí)候查都有問題，有位專家曾連續(xù)對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行咨詢認(rèn)證，發(fā)現(xiàn)許多問題，盡管已經(jīng)整改完畢，但還是存在“不符合”，當(dāng)時(shí)那位專家用“割韭菜”來形容這個(gè)企業(yè)存在的問題，割了一茬，又一茬。盡管老板對(duì)此也非常困擾，大會(huì)講小會(huì)講，要敢管理、嚴(yán)格考核，要分析原因、抓住根源等等，但卻毫無進(jìn)展，一切依然如故。

　　由于什么原因造成了以上結(jié)果呢?主要原因只有一個(gè)，那就是管理層，那些擔(dān)任管理層的人不愿做壞人，盡管查出的問題有明確處罰規(guī)定，但卻很少真正執(zhí)行，多數(shù)問題只會(huì)在會(huì)上說一說，就以為盡責(zé)了。顯示問題時(shí)，當(dāng)一個(gè)人犯錯(cuò)之后，對(duì)其加以處罰，他下次就會(huì)避免犯錯(cuò);當(dāng)一個(gè)犯錯(cuò)之后，對(duì)其不加以處罰，下次必然還會(huì)犯同樣的錯(cuò)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)處罰，不用怕。當(dāng)員工有這種心理時(shí)，可怕的局面就會(huì)出現(xiàn)。

　　對(duì)于是非分明卻不能旗幟鮮明的企業(yè)，有時(shí)明明員工的要求非常過分的，完全是出于自私的想法，但管理層依然會(huì)做出遷就、退讓，最多是好言相勸;明明是員工違犯了制度，但員工依然會(huì)和管理層強(qiáng)詞奪理，找各種理由為自己開脫。做員工的既不敬畏“制度規(guī)定”，也不敬畏“領(lǐng)導(dǎo)干部”，這樣的企業(yè)會(huì)管理好嗎?

　　高層不狠，中層不壞

　　上文中表述中層不壞，累死三軍。但中層壞不壞，還要看高層狠不狠。很多時(shí)候，不是因?yàn)橹袑硬粔驂模怯捎诟邔硬粔蚝?。你是否能狠得下心去逼迫中層去做壞人?/p>

　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，尤其是國(guó)企管理較為“送散亂”，許多“低老壞”問題的長(zhǎng)期存在，這與各級(jí)管理層不愿做壞人有關(guān)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的“思想定位”存在很大關(guān)系。實(shí)踐證明。國(guó)內(nèi)許多大咖級(jí)老板都不是心善之人，如董明珠、任正非等對(duì)自己的下屬都要求非常嚴(yán)格。

　　作為高層領(lǐng)導(dǎo)者，想要管好一家企業(yè)或者是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要能夠狠下心來，一方面是不要怕得罪中層管理者，下屬有了問題，不要追究基層員工的責(zé)任，而是去詢問中層管理者的責(zé)任。只要這樣做了，中層就會(huì)理直氣壯地扮演壞人的角色，環(huán)環(huán)相扣的管理就是這樣形成的。另一方面，對(duì)于那些不愿做壞人的中層管理者，尤其是特別許多扮演壞人的角色的時(shí)候，他卻畏首畏尾，這時(shí)千萬不要寬容，要能夠狠心來撤了他，否則收拾殘局的必定是你，而非你的下屬。

　　曾經(jīng)有位名人說過這樣一句話：雖然讓人們既害怕你又喜歡你是種很理想的狀況，但是當(dāng)你必須兩者選其一時(shí)，如果想獲得和保持權(quán)力，那就應(yīng)該選擇讓人們害怕你。你只有經(jīng)歷過了，你才會(huì)明白這句話的真正含義。