近日，一場(chǎng)由各界企業(yè)大佬們參加的會(huì)議，吸引了眾人的目光。
這場(chǎng)會(huì)名稱(chēng)為“第十五屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”?？疵Q(chēng)，就能知道其內(nèi)容是探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式等等。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)周鴻祎表示，“對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，緊抓互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口意味著要善用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，善用進(jìn)行供給側(cè)改革，善用物聯(lián)網(wǎng)連接云端?！?/p>
這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的。從最近幾年小米、華為的成功，我們可以看到，當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司可以隨便進(jìn)入手機(jī)、智能硬件、家電等領(lǐng)域。然而，對(duì)于一些資源型的傳統(tǒng)省份或企業(yè)，卻無(wú)法運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
究竟是為何?接下來(lái)，筆者將與你一起探究分析。
互聯(lián)網(wǎng)公司有能力復(fù)制傳統(tǒng)企業(yè)的能力
2011年，筆者第一次知道買(mǎi)手機(jī)可以提前在網(wǎng)上預(yù)訂裸機(jī)，就是小米手機(jī)。那時(shí)，智能手機(jī)的普及率還不高，線上銷(xiāo)售模式也才剛剛出現(xiàn)。
彼時(shí)，小米還不是知名品牌，但線上銷(xiāo)售模式帶來(lái)的利潤(rùn)卻很可觀。而且小米手機(jī)產(chǎn)品更新速度相當(dāng)之快，從第一代小米1到小米2，僅用時(shí)1年，再到后來(lái)的小米3、小米4，用時(shí)越來(lái)越短，每次的新品發(fā)布會(huì)，都會(huì)引來(lái)無(wú)數(shù)目光的關(guān)注。
在眾多人關(guān)注它的產(chǎn)品時(shí)，筆者注意到，小米手機(jī)的生產(chǎn)公司只是一家成立于2010年4月，專(zhuān)注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
小米手機(jī)的成功，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)。僅僅5年時(shí)間，華為、步步高、oppo手機(jī)、樂(lè)視手機(jī)，紛紛活躍在大眾視線之中。國(guó)內(nèi)智能手機(jī)，迎來(lái)空前繁榮的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
無(wú)論是小米手機(jī)的成功，還是如今的繁榮市場(chǎng)，我們清楚地看到，互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易地進(jìn)入手機(jī)、智能硬件、家電等各個(gè)領(lǐng)域。而且僅幾個(gè)月的時(shí)間就可以輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品還不會(huì)出現(xiàn)太多品質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。隨后，在智能電視、智能路由器、智能插排、智能空氣凈化器等等領(lǐng)域，也都被一一驗(yàn)證。
這些無(wú)一不說(shuō)明傳統(tǒng)企業(yè)的制造能力，已經(jīng)無(wú)法構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)只要有足夠的資金就能輕易進(jìn)入。當(dāng)下，電子產(chǎn)品的硬件制造技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，并有著完善的產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀的代工廠。而互聯(lián)網(wǎng)公司只要找到代工廠，就可以讓其按照自己的需求迅速的組織生產(chǎn)，產(chǎn)品也可以完全保證品質(zhì)可控。
傳統(tǒng)企業(yè)卻不能復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)
如上所述，互聯(lián)網(wǎng)借用傳統(tǒng)企業(yè)的能力，打造成功的案例很多。然而，傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
筆者的家鄉(xiāng)山西，是一個(gè)資源型省份。作為全國(guó)能源原材料工業(yè)基地，煤焦冶電產(chǎn)業(yè)占GDP的比重高達(dá)70%以上。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的產(chǎn)業(yè)比重必然會(huì)受到很大沖擊。一個(gè)數(shù)字就能說(shuō)明一切，據(jù)媒體報(bào)道，近三成以上的煤老板從2012年開(kāi)始轉(zhuǎn)型投資互聯(lián)網(wǎng)。政府也為此召開(kāi)了多次轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議，以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型。可是，效果卻不明顯。根據(jù)2016年11月最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，山西的GDP仍然處于墊底位置。
而一些傳統(tǒng)行業(yè)，也面臨同樣的處境。比如，曾經(jīng)被無(wú)數(shù)人羨慕的媒體行業(yè)，雖然大多數(shù)媒體選擇運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但卻依然走著下坡路，出現(xiàn)了報(bào)紙雜志?？?、媒體人紛紛出走辭職等現(xiàn)象。
難道是這些傳統(tǒng)企業(yè)不努力嗎?非也。這是因?yàn)椋麄儫o(wú)法復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。可以從五方面去比較：
第一，社群經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)品牌的對(duì)比。
眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的品牌并未建立人與企業(yè)的直接連接，只是一種品牌標(biāo)識(shí)、文化符號(hào)。而互聯(lián)網(wǎng)公司本身就是社群，是一個(gè)個(gè)鮮活的人與企業(yè)持續(xù)的連接，可以直接將產(chǎn)品在社群中銷(xiāo)售給自己的用戶(hù)，去掉了一切的中間成本，而且這種連接是遍布全國(guó)的，沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)品牌的局限性。
如此對(duì)比，就可以知道，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是自己的品牌，但在互聯(lián)網(wǎng)社群的面前卻變得十分脆弱。
第二，互聯(lián)網(wǎng)思維的擁有與學(xué)習(xí)。
何為互聯(lián)網(wǎng)思維?即在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。
可是，這種思維不是想學(xué)就學(xué)得會(huì)的。假設(shè)，自己是一個(gè)做銷(xiāo)售、做鋼鐵、做煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)的老板，接觸起那些晦澀難懂的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ)，大多是云里霧里。相反，互聯(lián)網(wǎng)公司的老板大多是做技術(shù)出身的，接受起來(lái)就會(huì)比較容易。
第三，軟硬結(jié)合、產(chǎn)品體驗(yàn)的水平不同。
目前，市場(chǎng)上的很多App就是讓用戶(hù)體驗(yàn)的最好產(chǎn)品。這是互聯(lián)網(wǎng)公司的一大優(yōu)勢(shì)，自己做的軟件產(chǎn)品賣(mài)的就是用戶(hù)體驗(yàn)，從而再根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品更新，打造到最好。相反，傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有這種習(xí)慣，譬如媒體只是每天把稿件排發(fā)出去，但受眾看后是怎樣的感覺(jué)，能不能接受，媒體行業(yè)并不會(huì)去投入人力、物力去調(diào)查。
第四，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的學(xué)習(xí)。
假設(shè)兩家公司硬件實(shí)力相當(dāng)，一家公司的營(yíng)銷(xiāo)能力特別號(hào)，一家公司卻不怎么注重營(yíng)銷(xiāo)。如果是一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者?會(huì)怎么選擇呢?我們可以根據(jù)人們購(gòu)物的從眾心理分析一下，大多是別人買(mǎi)了我也要買(mǎi)，否則會(huì)吃虧，或者是那么多人都買(mǎi)，肯定沒(méi)問(wèn)題等等。結(jié)果自然是會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的公司，購(gòu)買(mǎi)者比較多。運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，道理是一樣的。
第五，的應(yīng)用能力。
周鴻祎在領(lǐng)袖年會(huì)上講到，未來(lái)5年將出現(xiàn)一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)——物聯(lián)網(wǎng)。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換和通信等。但這些的前提都是得擁有，才能展開(kāi)。
相較于其他企業(yè)，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，已積累了1000多萬(wàn)中小企業(yè)數(shù)據(jù)，直接服務(wù)超過(guò)30萬(wàn)家中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)應(yīng)用，和2400多家大型企業(yè)聯(lián)合打造了單品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
基于這么多的資源整合，網(wǎng)庫(kù)為用戶(hù)提供的不僅是普通電子商務(wù)公司提供的服務(wù)，也為更多中小企業(yè)整合上下游資源，打造中心，金融中心，信用中心。
結(jié)語(yǔ)
傳統(tǒng)行業(yè)雖然沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的諸多優(yōu)勢(shì)，但是并不意味著不能轉(zhuǎn)型。綜上所述，簡(jiǎn)單總結(jié)為三點(diǎn)：敢于面對(duì)自己的弱勢(shì)，擁有學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的決心，打造人才戰(zhàn)略?；蛟S擁有了這些不一定成功，但如果選擇固步自封，那將會(huì)是死路一條。
正如新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好所言，“今天的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新、要變革，就必須有新辦法、新思路?！?/p>
