武漢市為了深化“城市合伙人”計劃，實施“百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)計劃”、“百萬校友資智回漢工程”，成立了市招才局。這一人才工作機制的創(chuàng)新，不僅為武漢市“筑巢引鳳”提供了良好的平臺，也大力推動了武漢市的招才引智，為武漢市未來的發(fā)展提供了“內(nèi)動力”。

　　當然，新的人才工作機制在實施之中還有許多不得不面對的問題，比如人才引進的標準、人才內(nèi)部的正常流動、創(chuàng)業(yè)計劃、人才激勵體制的良性循環(huán)等等。筆者認為，招才引智還要處理好“三種關系”。

　　處理好“進”與“出”的關系，讓人才引進有“尺子”。 “仙人持玉尺，度君多少才;玉尺不可盡，君才無時休?！庇羞M也有出，招才引智要有“尺子”，必須要建立淘汰機制。實施“百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)計劃”不能辦成“收容所”，不加區(qū)別，只要是大學生就收進來，更不能為了完成“數(shù)字指標”，隨意降低門檻，濫竽充數(shù)。必須要處理好“進”與“出”的關系，嚴格引進標準，讓最優(yōu)秀的人才走進來;同時，還要建立篩選機制，對引進來的人才要定期考核，不合格的要及時淘汰出去。通過嚴格“進”，篩選“出”，確保招才引智留住的是“精品”，留住的人才是“實貨”、“干貨”。

　　處理好“留”與“流”的關系，讓人才隊伍有活力?！傲魉桓?，戶樞不蠹”。能留也能流，只有流動，人才隊伍才能有活力，招才引智必須要建立合理的流動機制。首先，要確保人才留得住、留得下，讓百萬大學生留在武漢、安家武漢。留下是基礎，流動是活力。還要確保人才能夠流得動，建立合理的流動機制，讓人才走進來，還要多崗位鍛煉，多崗位流動，只有這樣，人才才能真正有活力，不僅留在武漢，還會愛上武漢、傾心武漢，才能更好的發(fā)揮人才效應。

　　處理好“有為”和“有位”的關系，讓人才激勵有“盼頭”。有為也要有位，招才引智必須要處理好“有為”和“有位”的關系?！坝袨椤笔乔疤?，引進的人才必須要“有為”，要能干事，干實事，干成事。只有“有為”才能“有位”，招才局必須完善人才激勵機制，定期考核，敢于給“位子”，給那些“有為”人才一些“位子”，讓他們在“有位”上，更加“有為”。當然，要堅決杜絕那些只要“位子”不作為的現(xiàn)象，如若發(fā)現(xiàn)“爭位子”、“搶位子”、“要位子”等不良現(xiàn)象，要及時請出人才隊伍，確保人才隊伍的健康氛圍。