“創(chuàng)業(yè)者”李新碩放棄正處級(jí)身份和令人艷羨的幾十萬(wàn)年薪，吃下央企人才離崗創(chuàng)業(yè)的“第一只螃蟹”，她要搭起一座橋，讓體制內(nèi)外的資源、資本在這里順理成章地“握手”，以此激發(fā)出央企與社會(huì)資源融合創(chuàng)新的力量。

　　在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代，體量龐大、掌握核心資源的央企如何從“高冷、神秘”走向開放、包容，并成為“雙創(chuàng)”大潮的中堅(jiān)力量?李新碩和她年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做的是，“讓大象跳起舞來(lái)”。

　　創(chuàng)新大賽激發(fā)創(chuàng)意和激情

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”風(fēng)潮涌動(dòng)之前，“不安分”的李新碩已經(jīng)開始試水。2011年，李新碩和同事在中國(guó)電科發(fā)起面向集團(tuán)員工的“藍(lán)星”創(chuàng)投大賽。她敏銳地察覺(jué)到，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和體制讓軍工央企難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境和市場(chǎng)，“里面走不出去，外面的資源也進(jìn)不來(lái)”，央企得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)正在褪去，“當(dāng)時(shí)希望通過(guò)大賽，激發(fā)內(nèi)部青年對(duì)創(chuàng)新的激情，喚起央企的內(nèi)生動(dòng)力”。

　　到了“應(yīng)該面向充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)”的時(shí)候了。通過(guò)3年的集團(tuán)內(nèi)實(shí)踐探索，中國(guó)電科黨組的思路愈發(fā)清晰：要在全國(guó)推動(dòng)央企平臺(tái)的創(chuàng)投孵化，服務(wù)于央企和全社會(huì)的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，把中國(guó)電科和央企兄弟單位的技術(shù)、市場(chǎng)資源和資本融合起來(lái)。

　　那時(shí)，北京的大街小巷還沒(méi)有飄香的創(chuàng)業(yè)咖啡，更沒(méi)有過(guò)如此大規(guī)模的路演。第二屆“藍(lán)星”的現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)“很瘋狂”，包括十幾個(gè)在場(chǎng)的廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，“看到青年技術(shù)人員對(duì)市場(chǎng)的理解和創(chuàng)新的激情，都特別受震動(dòng)”。

　　2014年5月28日，生發(fā)于“藍(lán)星”的中國(guó)電科“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽在清華大學(xué)亮相，引發(fā)諸多“化學(xué)反應(yīng)”。大賽確定了市場(chǎng)化配置資源和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式，并由此推動(dòng)科研管理體制的根本轉(zhuǎn)變——從項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)變?yōu)楹＿x擇優(yōu);從專家評(píng)審變?yōu)閷＜逸o導(dǎo);從立項(xiàng)行政決策變?yōu)槭袌?chǎng)化雙向選擇;從行政撥款變?yōu)樘焓雇顿Y。而這些機(jī)制體制創(chuàng)新恰恰是央企雙創(chuàng)中的“硬骨頭”。

　　2016年10月，中央企業(yè)“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽正式成為國(guó)資委面向所有中央企業(yè)的雙創(chuàng)平臺(tái)，邁出了央企科技創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建的重要一步。參賽項(xiàng)目達(dá)1237項(xiàng)，圍繞著“智慧”和“安全”的核心，涉及與云計(jì)算、人工智能與無(wú)人系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全和物聯(lián)網(wǎng)與新型智慧城市等領(lǐng)域。青年科技人員高漲的創(chuàng)新活力匯集成一股新動(dòng)能。

　　成為電科“小崗村”

　　熱熱鬧鬧的大賽辦起來(lái)了，李新碩的壓力卻更大了：“如何把調(diào)動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)新激情落到實(shí)處?”

　　在央企內(nèi)部搞雙創(chuàng)，李新碩有自己的想法：從國(guó)家到地方，推出了一個(gè)又一個(gè)鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)搞雙創(chuàng)的政策，口子越開越大，可十幾個(gè)政策要保證不“空轉(zhuǎn)”，需要有人來(lái)“啃”下橫在“最后一公里”上的坎兒。

　　要在央企裝上市場(chǎng)的“手”，李新碩深切體會(huì)到，這種自我革命，“痛徹心扉”。

　　曾有一個(gè)讓她印象很深的項(xiàng)目，有很好的市場(chǎng)前景。但按照傳統(tǒng)體制內(nèi)的培育機(jī)制，必須要走立項(xiàng)等流程，“跑下來(lái)至少要半年”，可如今技術(shù)變革飛快，可能技術(shù)迭代只有半年時(shí)間，那時(shí)再做就沒(méi)機(jī)會(huì)了。她暗下決心，一定要培育新的模式，讓年輕人把他們對(duì)市場(chǎng)技術(shù)的理解轉(zhuǎn)化成可利用的產(chǎn)品推廣出來(lái)。

　　“集團(tuán)黨組的決心特別大?！彼硎荆?年深耕，“熠星”在體制機(jī)制上建立了完整的制度流程，“所有機(jī)制流程都通過(guò)了集團(tuán)黨組會(huì)，而今在法律上是完全可行的。”

　　這是一條覆蓋“創(chuàng)意-技術(shù)-產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)”全鏈條的創(chuàng)新高速通道，兩級(jí)孵化模式，針對(duì)不同成熟度的項(xiàng)目“量身定做”。對(duì)于成熟度較低的“創(chuàng)意”項(xiàng)目，中國(guó)電科投入資源進(jìn)行“零”級(jí)孵化，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意到技術(shù)”的突破，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)、樣機(jī)和產(chǎn)品雛形等;成熟度較高的“技術(shù)”項(xiàng)目，對(duì)接社會(huì)資本，進(jìn)行“技術(shù)到產(chǎn)業(yè)”的孵化，產(chǎn)出成熟產(chǎn)品，直接面向市場(chǎng)。

　　“熠星”推行開放式的人才流動(dòng)機(jī)制。孵化階段可保留團(tuán)隊(duì)在原單位的人事關(guān)系，在孵化結(jié)束后允許返回原單位。這解除了科技人員的后顧之憂，促進(jìn)創(chuàng)新人才在不同主體間的良性流動(dòng)。

　　“熠星”允許社會(huì)資本與團(tuán)隊(duì)組建股份制小微項(xiàng)目公司，同時(shí)明確科技成果轉(zhuǎn)化一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中的核心作用和智力因素的市場(chǎng)價(jià)值，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與活力。

　　團(tuán)隊(duì)中有人堅(jiān)持不下去了，認(rèn)為“可能永遠(yuǎn)看不到天亮”;而李新碩卻甘愿當(dāng)一個(gè)“逢山開路、遇水搭橋”的拓荒者。她清楚這個(gè)過(guò)程“會(huì)是問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，會(huì)很孤獨(dú)，而這正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須有的堅(jiān)持”。

　　2016年2月，國(guó)務(wù)院發(fā)文促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，明確下放科技成果的處置權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)。李新碩看到了新機(jī)遇：“比較可行的方法是，通過(guò)一個(gè)跳出體制的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立起一套服務(wù)于央企、科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式。”

　　于是，中國(guó)電科的“小崗村”成立了，2016年3月24日，李新碩和同事完成身份轉(zhuǎn)變，成為從央企離崗創(chuàng)業(yè)的第一批人，“包產(chǎn)到戶”、自負(fù)盈虧。