“工業(yè)機(jī)器人需求巨大，這個(gè)產(chǎn)業(yè)迎來風(fēng)口?！? 上月，徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科技鎮(zhèn)長團(tuán)團(tuán)長趙廣志牽頭組織“江蘇首屆工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)需對(duì)接會(huì)”，15家機(jī)器人暨智能裝備生產(chǎn)企業(yè)和45家工業(yè)、商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接。根據(jù)會(huì)后反饋，徐州和潤起重設(shè)備技術(shù)有限公司、徐州中歐科技有限公司等多家企業(yè)表達(dá)合作意向。

　　國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)近日發(fā)布報(bào)告，我國工業(yè)機(jī)器人未來10年年增長將達(dá)25%以上，今年市場(chǎng)銷量預(yù)計(jì)達(dá)10萬臺(tái)，工業(yè)機(jī)器人保有量超過40萬臺(tái)。在機(jī)器人大省江蘇，應(yīng)用企業(yè)超過450家，位居全國前列;相關(guān)研制企業(yè)超過50家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)800億元?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)離不開機(jī)器換人，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?！笔澜鐧C(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)委會(huì)委員王杰高說，如今市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，更需要機(jī)械化推動(dòng)中國制造邁向中高端。

　　操作機(jī)器人，普通工難勝任

　　今年元旦起，南京埃斯頓機(jī)器人工程有限公司每月都為合作客戶組織3天的技能培訓(xùn)，每次規(guī)模約30人。公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人趙魯直言，機(jī)器換了人，還要靠專業(yè)的人操作，不然買回去也玩不轉(zhuǎn)。一些企業(yè)投入上百甚至上千萬元，改造自動(dòng)化生產(chǎn)線，但往往很多人都不會(huì)操作，不少設(shè)備最終沒有派上用場(chǎng)。“ 哪怕是最簡單的上機(jī)操作，學(xué)起來最短要一兩周，長的要幾個(gè)月。普通產(chǎn)業(yè)工人一般難以勝任，最起碼要高中文化，還要有一定的技術(shù)底子。”趙魯說。

　　面對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展，相關(guān)的技能人才遠(yuǎn)跟不上需求。機(jī)器人技術(shù)升級(jí)換代快，還涉及后期維護(hù)等問題，這也是一個(gè)需要學(xué)習(xí)的過程。據(jù)中華全國總工會(huì)黨組成員李守鎮(zhèn)說，日本產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中，高級(jí)技工占比達(dá)40%，德國則高達(dá)50%。而我國，這一比例僅為5%左右，全國高級(jí)技工缺口近1000萬。

　　目前，我省工業(yè)機(jī)器人已廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械大型構(gòu)件自動(dòng)化焊接、汽車生產(chǎn)自動(dòng)化裝配線、全程自動(dòng)化飲料包裝、數(shù)字化倉儲(chǔ)物流等領(lǐng)域，亟需專業(yè)人才服務(wù)生產(chǎn)一線?！皺C(jī)器換人，帶來新的‘用工荒’?！壁w廣志認(rèn)為，除了工人年齡結(jié)構(gòu)偏重，高技能人才缺少的矛盾更加明顯。特別在蘇北地區(qū)，和蘇南、蘇中相比，在吸引人才方面不具備優(yōu)勢(shì)，“外面的不愿來，本地人又外出”。同時(shí)，不少企業(yè)不愿掏錢培養(yǎng)普通員工，寧愿高薪另聘，但又缺乏激勵(lì)機(jī)制。

　　“江蘇是制造業(yè)大省，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要促進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)、人才和資本的有效對(duì)接，更好地把握智能制造領(lǐng)域發(fā)展的新形勢(shì)、新格局、新思路。”省經(jīng)信委裝備工業(yè)處副處長劉培說。

　　機(jī)器換下人，人往何處去

　　“8臺(tái)機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)3班次連續(xù)焊接作業(yè)，過去每個(gè)班次要16名焊工，現(xiàn)在只要配備1名系統(tǒng)控制員?！痹谛旃ぜ瘓F(tuán)挖掘機(jī)事業(yè)部車間，公司副總經(jīng)理宋之克介紹智能化帶來的改變。與人工焊接相比，完成相同焊接量，機(jī)器人的焊接產(chǎn)能提升約50%，焊接缺陷下降約九成。

　　這樣機(jī)器換人的場(chǎng)景，正在各地上演。新沂市臥牛山防水材料公司是江蘇“兩化融合”試點(diǎn)單位，他們打造智能車間，從過去的40余名工人縮至一半。在宿遷，當(dāng)?shù)貙?duì)近300家重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查的結(jié)果顯示，機(jī)器替換的一線員工普遍在10%以上。

　　機(jī)器人換下來的工人，究竟該往哪里去呢?“機(jī)器換人后會(huì)出現(xiàn)大量勞動(dòng)力過?，F(xiàn)象，應(yīng)該建立新型勞動(dòng)關(guān)系來適應(yīng)這種改革，讓人去做更高級(jí)的勞動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該拿出更多的力量去培養(yǎng)員工?！? 徐州市經(jīng)信委裝備工業(yè)處處長湯輝說，機(jī)器換人不是簡單地用機(jī)器替換人力，實(shí)質(zhì)是以裝備更新為載體的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對(duì)于這一過程中出現(xiàn)的難題，政府部門應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)扶持政策的研究，同時(shí)積極組織機(jī)器人企業(yè)與需求企業(yè)對(duì)接，讓機(jī)器人更好地“換”出新動(dòng)能、新發(fā)展。