很早以前，喬頓服飾就討論過一個問題：企業(yè)該以怎樣的態(tài)度來做產(chǎn)品，純粹從企業(yè)利益的角度來考慮，在產(chǎn)品品質(zhì)上抱著“差不多”的心態(tài)能不能說服自己?

　　“不能。”經(jīng)過一場場討論，公司上下達成共識。

　　且不說情懷，單從市場上來說，為什么蘋果、愛馬仕的產(chǎn)品那么受人追捧，因為他們把產(chǎn)品做到極致，世界上壽命超過200年的企業(yè)德國有800多家，秘訣就是工匠精神。這是喬頓公司董事長沈應琴對工匠精神最直白的理解。

　　“一件喬頓西服要經(jīng)歷300多道工序，每道工序多一個線頭，如果處理不好，最后滿身都是線頭。我們對每道工序都精雕細琢一絲不茍，確保生產(chǎn)出來的每件西服都是精品?！鄙驊僬f，工匠精神并不深奧，人類都可以把飛行器送上火星，可以讓阿爾法狗打敗九段圍棋大師，做西裝能有多難?無非就是在設計上，工藝上追求每一處細節(jié)的完美。

　　這一理念，在沈應琴心中，已回蕩許久。

　　2005年，在德國一家知名服裝企業(yè)的車間里，沈應琴看到一位年近古稀、頭發(fā)花白的技工戴著老花眼鏡，聚精會神地手工縫制袖口。這一幕讓他很驚訝，車間負責人見狀解釋道：“這位技工是企業(yè)的‘鎮(zhèn)店之寶’，他在這道工序上已經(jīng)做了40多年?！?/p>

　　此話令沈應琴深思不已。

　　溫州企業(yè)從不缺乏工匠精神，然而，在追求快速增長的時候，卻容易遺忘這一彌足珍貴的精神。國際金融危機也好，民間借貸風波也罷，不少企業(yè)應聲倒地，究其原因，便是拋棄了幾十年積累的制造業(yè)優(yōu)勢，這樣的教訓太深刻。

　　“做大做強實業(yè)，何懼風雨?！睂ι驊賮碚f，當下是打造和傳承工匠精神的最好時代。

　　伴隨消費升級加快，服裝從單純的消費形式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤现圃?、零售、設計、文化、時尚、科技等諸多因素的時尚產(chǎn)業(yè)。這一發(fā)展方向，為服飾企業(yè)提供了充滿夢想的寬廣舞臺，而智能化和信息化的飛速發(fā)展，又為工匠精神提供了最先進的生產(chǎn)環(huán)境和設備，這是以往任何一個時期所不能比擬的。

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