3月6日，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師朱立言應(yīng)邀參加第七期蘭州高新區(qū)“創(chuàng)客空間—分享匯”并做《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》公開課。　艾慶龍　攝

　　中新網(wǎng)蘭州3月6日電 (艾慶龍)“近年來，蘭州高新區(qū)建立了企業(yè)聯(lián)絡(luò)員+企業(yè)輔導(dǎo)員+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師‘三位一體’的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)體系，以‘保姆式’精細化輔導(dǎo)，解企業(yè)家思維之困?！?日，蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心綜合部負(fù)責(zé)人、團總支書記李毓在第七期“創(chuàng)客空間—分享匯”中如是說。

　　李毓坦言，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的深入推進，蘭州高新區(qū)已入駐6000多家企業(yè)，在此過程中，誕生一批“重專業(yè)、輕人際”專業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們往往重業(yè)務(wù)，輕視人際關(guān)系，甚至把個人專業(yè)興趣、價值偏好凌駕于企業(yè)以上。“企業(yè)家思維影響企業(yè)發(fā)展，助推企業(yè)發(fā)展，也可帶動高新區(qū)的發(fā)展”。

　　當(dāng)日，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師朱立言應(yīng)邀參加第七期蘭州高新區(qū)“創(chuàng)客空間—分享匯”并做《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》公開課。

　　“領(lǐng)以人起筆，以人結(jié)尾;導(dǎo)(繁體字“導(dǎo)”)道下有寸，領(lǐng)導(dǎo)也就是引人‘走路’，還要有方寸?！敝炝⒀蕴岢?，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)是一門“專業(yè)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在具備自身素質(zhì)之外，必須要熟悉領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的規(guī)律和特點，把握領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的游戲規(guī)則。

　　“經(jīng)商要學(xué)胡雪巖，當(dāng)官必讀曾國藩?！敝炝⒀员硎荆?jīng)商和當(dāng)官，都有規(guī)律，世代傳承值得人們修習(xí)和研究。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有差異，領(lǐng)導(dǎo)者是走在隊伍前面的人，做正確的事，帶來企業(yè)變革。而管理者是則是走在隊伍中間的人，將事情做正確，維持企業(yè)秩序，使各崗位發(fā)揮其職能作用。

　　朱立言說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不只是完成多方面任務(wù)的“硬專家”，還應(yīng)該是處理人際關(guān)系的“軟專家”。同時作為分配組織資源和組織成員利益的人，要處以“公心”，時刻把成員冷暖放在心頭，善于從對方的立場審時度勢，換位思考。

　　“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系的實質(zhì)，是處理利益關(guān)系。”朱立言舉例說，企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)決策出錯，副職領(lǐng)導(dǎo)不僅不能“接班”還要連帶處罰。如何規(guī)避單位內(nèi)部的摩擦并分配好所等利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必重視，“業(yè)務(wù)是內(nèi)行，領(lǐng)導(dǎo)是外行”型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必將影響企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)了解，第七期“創(chuàng)客空間—分享匯”由富德生命人壽甘肅分公司主辦，蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、蘭州大學(xué)管理學(xué)院協(xié)辦。本次活動共吸引了300多名嘉賓和企業(yè)代表到場聆聽。

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