“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，政府大力鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，然而創(chuàng)業(yè)者卻面臨心理上的重壓。10月5日，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳離世的消息傳遍了創(chuàng)投圈，也引發(fā)了人們對于創(chuàng)業(yè)壓力的討論。

　　10月9日，新東方教育集團(tuán)董事長俞敏洪在“北京大學(xué)企業(yè)家論壇——中國創(chuàng)業(yè)者2016峰會暨北京大學(xué)全球大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心落成儀式”上表示，創(chuàng)業(yè)者前有事業(yè)的拉動，后有投資者的跟隨，外加上當(dāng)前急功近利、恨不得一天就成功的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者身心俱疲。不管創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)在哪里，都要給自己充分的休息時間和加油時間?！?/p>

　　俞敏洪稱，任何國家、企業(yè)或團(tuán)體都離不開創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，但是近年來隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的提出，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新似乎變成了一種人人都在喊的口號或“運動”，不分人群地將諸多人“忽悠”到這個渠道中來，就造成了許多問題。

　　第一個問題是資源的浪費。在推動雙創(chuàng)的過程中，政府投入了大量的資源，一些企業(yè)家也投入了不少時間和精力。俞敏洪認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，有時間、空氣和環(huán)境的限制。過去兩年間，中國成立了幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司，然而現(xiàn)在真正有活力、有前途的公司僅一兩千家，許多創(chuàng)業(yè)公司估值曾達(dá)上百億美元，然而現(xiàn)在資本寒冬下資本回歸理性，估值僅有原來的十分之一。

　　第二個問題是人才的浪費。俞敏洪說，現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者都是年輕人，但其實觀察真正成功的大的公司，其創(chuàng)始人80%～90%在創(chuàng)業(yè)前都有5、6年甚至7、8年的工作經(jīng)驗，而且大部分創(chuàng)業(yè)也不是一次就成功的。“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人應(yīng)進(jìn)一步深化自己，當(dāng)做事的判斷力和決策力更成熟時再創(chuàng)業(yè)會更容易成功?！?/p>

　　俞敏洪表示，創(chuàng)業(yè)是否成功與國家的政策和形勢相關(guān)，也與整個世界的經(jīng)濟(jì)形勢和中國經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)，更跟個人的能力的儲備相關(guān)。另外，創(chuàng)業(yè)者以急功近利的心態(tài)，每天24小時拼命得干都不一定管用，因為任何一個創(chuàng)業(yè)者把一個小公司慢慢做成大公司都需要花幾年甚至十幾年的時間。盡管現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代來了，時間可以縮短，但并不意味著創(chuàng)業(yè)者的能力可以缺失，也不意味著創(chuàng)業(yè)者可以越過創(chuàng)業(yè)的過程。這個過程包括創(chuàng)業(yè)路徑、商業(yè)敏感性、客戶忠誠度、團(tuán)隊建設(shè)能力、公司結(jié)構(gòu)治理能力、與國內(nèi)外資源接軌的能力。

　　創(chuàng)業(yè)類似于駕駛員開車。創(chuàng)業(yè)者在整個創(chuàng)業(yè)的過程中要有目標(biāo)、能力以及時間設(shè)置。但是即使這些全部考慮周全了，知道全部路徑該怎么走，但是還是會面臨各種各樣的意外，當(dāng)意外發(fā)生時，所有的時間和計劃將全部被打亂。“創(chuàng)業(yè)其實就是很簡單的一件事，創(chuàng)業(yè)者把自己的產(chǎn)品做到極致、把自己的客戶伺候好、把內(nèi)在的服務(wù)建設(shè)好就一切都好?！庇崦艉閯窀鎰?chuàng)業(yè)者說，“創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中一定要調(diào)節(jié)好心態(tài)，不要太過于急功近利。而且，不管目標(biāo)在哪里，創(chuàng)業(yè)者都要給自己充分的休息時間和加油時間?！?/p>