有些員工你認為他會給你帶來驚喜，結(jié)果卻將你嚇壞了。專家探討了一種相反的情況：經(jīng)過合適的管理，看起來成事不足之人卻能成就大事。借用名人的一句話：我把這些員工叫做“憤怒的天才”。

　　什么樣的員工被稱之為“憤怒的天才”

　　當(dāng)你在公司里工作了一段時間，可能就會發(fā)現(xiàn)這類天才。人們將這類人稱之為打破玻璃杯的人、西部牛仔、踩人腳的人或者直接叫混蛋。但企業(yè)的發(fā)展離不開他們，因為他們能夠做出其他人所不能完成的高質(zhì)量工作，并且這類人擁有頑強的意志。對于這類人才而言，沒有他們跨越不了的障礙，完不成的任務(wù)，以及無法解決的問題。

　　為了完成工作，他們不在乎打擾誰、得罪誰或者惹怒了誰。實際上，他們特別自以為是，因此，即便是你想要跟他們討論一下做事的正確方式都是不可能的，在他們看來，他們所做的事都是對的。如果你沒能與其站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，在他們看來，你就是“懶惰的白癡”，甚至比這還要爛。即使他們沒能與你直接叫板，也會使你如坐針氈，他們會通過各種方式質(zhì)疑你的動力以及能力。這類人的專長就是：讓別人不痛快。

　　這類人才的背景往往與普通員工不一樣，他們不是直接由招聘而來。他們出身貧寒，沒讀過名校?；蛘呤怯兄板e誤”的宗教信仰、性取向或者膚色。通常，這類人才在錯誤的道路上成長著，他們會盡可能的改變別人的看法，并且愿意為此付出任何代價，也一定要成功。

　　在這里并不是說這種背景下的每個人都是“憤怒的天才”，只是憤怒的天才往往都有這種背景。在企業(yè)中，這類員工通常是大規(guī)模的殺傷武器，是最終的王牌。但如果使用不當(dāng)，可能會使公司殺敵三千、自損八百。那么，怎樣才能使其成為公司的正能量呢?如何防止其毀掉企業(yè)文化甚至是企業(yè)本身呢?

　　作為管理者，在管理一位憤怒的天才時，一定要記住一件事：雖然這類人總是喜歡貶低別人，但自身無法承受他人的批評。盡管這類人才會毫不留情地批評他們的同事，甚至將其說哭。但是，即使上司對他們最輕微的批評，也會使其陷入一種不可自拔的消極狀態(tài)。

　　天才們的成長背景使其對你的要求和批評有點兒偏執(zhí)，面對批評或要求時，他們要么沮喪失望，要么就質(zhì)疑你的動機。那么，究竟應(yīng)當(dāng)如何管理“憤怒的天才”員工。

　　1、千萬別批評他們的行為，而是要去提醒他們，這一行為所帶來的消極影響。如果你和一位天才說：“在會議中，你不應(yīng)該向你的同事大聲批評”他會理解成“你不該在會上沖著你的同事大叫大嚷，但別人就可以為所欲為，因為我就是要針對你”。天才的想法往往會認為，每個人都在針對他，這是他們的邏輯思維所得出的結(jié)論。

　　更好的方法是，重點提出在場的其他人會如何解讀該行為?！澳闵硖幹厝?，直接與某位員工大聲批評，直接說他的團隊阻礙你實現(xiàn)你的目標(biāo)。他不會因此就更努力工作為你開路，反而會因此而心生怨恨，成為你的絆腳石。你的方法是不會有效果的。”起初，他會因為被批評而心浮氣躁，但當(dāng)他漸漸想明白了，他會明白你說得對，他就會努力改掉這個毛病，因為畢竟，他是個完美主義者。

　　2、在現(xiàn)今社會，這種“憤怒的天才”永不會被全盤接納。不管這位天才多高明多有效地調(diào)教一位天才，你都不可能完全改變他。他成為今天這樣，是之前全部的人生經(jīng)歷造成的。所以上司的只言片語無法使他完全轉(zhuǎn)變、繼而被社會完全接納。越多的人不接納他，他的叛逆行為就會越嚴重。因為大家對他的反對，會加強他之前對人生的解讀，讓他們更加憤怒。

　　更好的方法是，盡可能地平復(fù)他的情緒。同時讓團隊的其他人明白，你希望他們接受這位“憤怒的天才”，只是因為他的工作極其高產(chǎn)高效。如果團隊其他成員明白你不是懼怕他、嬌慣他，他們就會愿意向他妥協(xié)。團隊其他成員的妥協(xié)是至關(guān)重要的，因為天才本人從不會遷就別人。

　　3、看到天才們做力所能及的事。如果一味地記得天才有點兒偏執(zhí)，只是一味地批評他們于事無補。不要過分關(guān)注天才惹了什么麻煩或者不能做什么，而是多去關(guān)注他能干些什么。這么做可以全面激發(fā)天才的“超能力”，進而使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展突出重圍。

　　隨著公司的發(fā)展，天才也很有可能因為怒氣太重，無法在公司中好好工作。若是他們成了這樣的人，就成之前說的“聰明的壞員工”，你也就沒什么可做的了。最后，值得注意的是，一個有天賦的“憤怒的天才”有可能是公司里最得力的人力資源。你的挑戰(zhàn)就是幫助這些天才成為公司的正能量。