在職場(chǎng)中，許多管理者不一定會(huì)授權(quán)。授權(quán)并非是撒手不管，讓下屬自己想怎么做就怎么做，雖然授權(quán)之后不對(duì)下屬的工作過(guò)多的干涉，不需要下屬事事回報(bào)，但工作重點(diǎn)還是需要回報(bào)的。而且作為上司，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下屬的工作進(jìn)度，在發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁或者方向不對(duì)時(shí)，及時(shí)指導(dǎo)，幫下屬及時(shí)調(diào)整。

　　明確哪些權(quán)能授，哪些權(quán)不能授

　　授權(quán)看似很簡(jiǎn)單，但真正操作起來(lái)并非易事。在授權(quán)時(shí)，你必須要明確哪些權(quán)能授，哪些權(quán)不能授。通常來(lái)講，涉及到自身關(guān)鍵性職責(zé)的事物不能授權(quán)與下屬去做，例如，你是一家公司的CEO，對(duì)于公司戰(zhàn)略決策方面的事物，就不能授權(quán)給下屬去做，尤其是關(guān)系到生死存亡的決策問(wèn)題，如果你將這么重要的事情分給下屬去做，而下屬由于自身能力不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，因此做出了錯(cuò)誤的決策，那么對(duì)企業(yè)將是致命的威脅。

　　專(zhuān)家針對(duì)授權(quán)提出了多個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，其一是什么權(quán)可以授的問(wèn)題，其二是授權(quán)對(duì)象的選擇問(wèn)題，這其中包含對(duì)授權(quán)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)、決策智慧等多方面的考察。針對(duì)不同的管理者，“什么權(quán)可以授”這個(gè)問(wèn)題的答案是不同的，但有一點(diǎn)是共通的，那就是你的本職的職務(wù)權(quán)限是不能隨便授給下屬的，戰(zhàn)術(shù)性的事務(wù)，涉及到執(zhí)行方面的事務(wù)可是具體情況授予下屬去做。

　　因事授權(quán)，視能力來(lái)授權(quán)

　　在對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)時(shí)，一定要根據(jù)具體工作來(lái)選擇授權(quán)對(duì)象。在沒(méi)有選到具體對(duì)象之前，寧可不授權(quán)，也不可亂授權(quán)。美國(guó)一家通用電氣公司曾有一個(gè)關(guān)于超音速的項(xiàng)目計(jì)劃，但直到找到一位這方面的專(zhuān)家，他在飛機(jī)引擎、動(dòng)力能源和交通運(yùn)輸方面有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。最后，他被授權(quán)負(fù)責(zé)這項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，最終獲得了成功。

　　責(zé)權(quán)對(duì)等，確保工作順利開(kāi)展

　　正確的授權(quán)能夠解決下屬無(wú)權(quán)的問(wèn)題，有助于調(diào)動(dòng)下屬的積極性。但值得注意的是，有權(quán)的同時(shí)還需有責(zé)。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是明確告知授權(quán)對(duì)象應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些責(zé)任;其次是權(quán)責(zé)還應(yīng)對(duì)等，不能權(quán)力太大，責(zé)任太小，這樣下屬大權(quán)在握，可能會(huì)隨心所欲，為所欲為;當(dāng)然也不能責(zé)任太大，權(quán)利太小，這樣會(huì)導(dǎo)致下屬權(quán)利太小，有些工作可能無(wú)法順利開(kāi)展。

　　相互信任，不輕易干預(yù)下屬

　　授權(quán)的前提條件，必須在信任的基礎(chǔ)上，當(dāng)你將工作交給下屬后，不要過(guò)多地干預(yù)，除非下屬出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤需要及時(shí)指導(dǎo)，除此之外，你應(yīng)當(dāng)讓下屬做這個(gè)項(xiàng)目的主人。正所謂“用人不疑，疑人不用”，這在巴菲特身上有了很好的體現(xiàn)。知名企業(yè)家巴菲就是一個(gè)喜歡授權(quán)的領(lǐng)袖，數(shù)十年來(lái)他通過(guò)授權(quán)，讓自己從繁雜的工作中解放出來(lái)。當(dāng)他將工作授權(quán)給下屬之后，他從不干涉下屬，也不要求下屬經(jīng)常匯報(bào)。大部分時(shí)間里，他會(huì)待在辦公室里，偶爾給自己的經(jīng)紀(jì)商打個(gè)電話(huà)，下達(dá)數(shù)目驚人的股票交易指令。

　　有效控制，授權(quán)不等于撒手不管

　　授權(quán)并非是撒手不管，讓下屬自己想怎么做就怎么做，授權(quán)之后不要干預(yù)下屬，不要下屬事事匯報(bào)，但基本的工作匯報(bào)還是要的。而且作為上司，你應(yīng)該關(guān)注下屬的工作進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的苗頭時(shí)，及時(shí)干預(yù)，幫下屬糾正錯(cuò)誤。另外，在發(fā)現(xiàn)下屬工作偏離你的預(yù)期后，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免在錯(cuò)誤的路上走得太遠(yuǎn)。