現(xiàn)下有一個(gè)熱詞，叫做“格局”，無論是在朋友聚會(huì)，還是在微信微博朋友圈，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互吹捧“牛逼”，“大格局”然后呢，也就沒有然后了，專家提醒，往往顯得氣場強(qiáng)大，口若懸河、神采飛揚(yáng)的往往都是“騙子”當(dāng)然也有意外。而能干之人往往顯得低調(diào)，嚴(yán)肅、拘謹(jǐn)，不敢對(duì)某事貿(mào)然下結(jié)論。那么，究竟真正的大格局之人有哪些表現(xiàn)呢?

　　1、認(rèn)為自己“格局不夠大”

　　對(duì)于一個(gè)真正大格局之人，往往會(huì)認(rèn)為自己的“格局不夠大”，或者根本不在乎別人如何評(píng)價(jià)自身的格局大小。因?yàn)樗木εc眼光往往都放在事業(yè)上，根本沒有時(shí)間管他人的評(píng)價(jià)，或許他的事業(yè)不像馬云那么宏偉和光鮮，僅僅只是努力做好自己的那一畝三分地養(yǎng)家糊口，但是即使是這樣，也比一些“大格局”就是不干實(shí)事的人強(qiáng)!任正非總是談“把自己的豆腐磨好”，其實(shí)無論是磨豆腐還是做華為，只要認(rèn)認(rèn)真真的把事情做好，其格局都足夠令人欽佩了，格局哪有什么大小之分!

　　2、愿景遠(yuǎn)大，符合邏輯

　　現(xiàn)下“愿景遠(yuǎn)大”的人比比皆是，誰都會(huì)“吹”，但是能將愿景符合邏輯的講出來的人就不多了。例如，如果一個(gè)人說他“目標(biāo)年?duì)I業(yè)額100個(gè)億”，你就可以追問——“你說你一年能做100個(gè)億，數(shù)據(jù)怎么來的?現(xiàn)有市場多大?發(fā)展空間多大?市場發(fā)展的節(jié)奏怎么評(píng)估的?競爭對(duì)手是誰?他們現(xiàn)在的銷售額多少?你憑什么搶占他們的市場?你憑什么能拓展新市場?項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?行業(yè)準(zhǔn)入門檻在哪里?為什么只有你們能做?”等等，看看他有沒有深入的思考。如果這個(gè)人真的能把這些問題回答清楚，那么至少他算是一個(gè)不隨便忽悠的人。

　　3、小心做事，大方談錢

　　格局很大的人，往往做事情都很謹(jǐn)慎，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”才是常態(tài)，“氣宇軒昂、口若懸河”是非常態(tài)。如果一個(gè)人總是在你面前表現(xiàn)風(fēng)度翩翩，那只能說明你跟TA還不熟。通常格局大的人，非常清楚的知道什么時(shí)候該談錢，什么時(shí)候該談情懷;對(duì)誰談錢，對(duì)誰談情懷。正如華為與騰訊公司做招聘，所提供的待遇不論多少，絕不拖泥帶水，不像一些公司做招聘談情懷談的比什么都好，一到具體的待遇就說話模棱兩可，或者“高于行業(yè)平均工資”云云。

　　4、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，賞罰有度

　　一個(gè)人的格局到底大不大，看他公司的員工和管理水平就知道了。企業(yè)的狀態(tài)就是老板內(nèi)心狀態(tài)的外部反映，這句話簡直是太對(duì)了!一個(gè)思維混亂的老板不可能做出管理規(guī)范的公司，一個(gè)熱衷于政治權(quán)術(shù)的老板不可能帶出高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，從來沒有!

　　有的人號(hào)稱做產(chǎn)業(yè)投資，融到多少多少個(gè)億的產(chǎn)業(yè)基金，可是他手下總是用在校大學(xué)實(shí)習(xí)生，來一個(gè)走一個(gè)，晃蕩了一年多也沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。有一次參加某上市公司的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，該公司董事長親自上陣講PPT和做產(chǎn)品展示，但是講的很一般(從頭到尾我印象最深的就是董事長皮帶上那個(gè)大大的“H”)。當(dāng)場就有合作伙伴表態(tài)說“這家公司連產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都得董事長親自上，只能說明這個(gè)公司的中層薄弱，管理有問題?！?/p>

　　而真正有格局的人，一定能請(qǐng)得到高水平的正式員工，培養(yǎng)出企業(yè)的中層干部。你跟他可以談戰(zhàn)略合作，而到了項(xiàng)目落地的時(shí)候，他也有很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來跟你對(duì)接，團(tuán)隊(duì)中不僅有人跟他的時(shí)間比較長，而且還有足夠體面的收入。還是那句話：對(duì)員工好的老板格局更大，更值得信賴!