獵頭有話說：
招聘是一場企業(yè)和競爭對手之間的人才爭奪戰(zhàn)，而且不僅是“吸引”這么簡單，還要看你能不能得到想要用的人。人才爭奪戰(zhàn)中，時機與方法是關(guān)鍵，很多HR都說自己經(jīng)常忙于招人，在人才爭奪上不是新手，在這里不妨分析一下，在人才招聘和吸引上怎么提高成功率。
俗話說的好，家有梧桐招鳳凰。人才緊缺是一個客觀存在的現(xiàn)實，是目前很多企業(yè)必須面對的問題。無論是招攬多樣化人才還是解決人才與技能短缺問題，企業(yè)必須了解哪些方案可行，哪些不可行，然后一步步制定吸引人才的戰(zhàn)略，將那些能夠為組織帶來價值的潛力股們納入旗下。那么，還沒找到人才招聘最佳方法的企業(yè)與HR們，資深獵頭總結(jié)出以下幾方面值得借鑒，助HR早日招聘到最優(yōu)秀、最杰出的員工。
一、明確企業(yè)招聘方式是否切實可行
對于企業(yè)而言，首先要了解一下目前能夠吸引人才的方式，然后是去哪里尋找與發(fā)現(xiàn)人才?當人才加入企業(yè)之后，應(yīng)當用怎樣的指標來衡量他的績效表現(xiàn)?如果有人的能力能夠達到公司的預(yù)期，那么，這些人是誰?又來自哪里呢?得出以上問題的答案，HR就可以針對自身的招聘方式來加以調(diào)整，將更多的精力與關(guān)注點放在那些能夠留在公司，發(fā)揮價值的人才身上。
當然，企業(yè)也可以將這一數(shù)據(jù)輸入自家求職者追蹤系統(tǒng)中，查看所招人才是否是多樣化的員工隊伍，是否有那個群體是自己所忽略的。在獲得正確的組織標準后，還可以追蹤不同群體的人才，在進入公司之后的表現(xiàn)。如企業(yè)吸引并雇傭了大批互聯(lián)網(wǎng)人才，但接下來卻發(fā)現(xiàn)，沒多久之后這些人紛紛提出離職，原因是企業(yè)所傳遞的招聘信息錯誤。
二、打造強有力的雇主品牌
一家企業(yè)想要從眾多的競爭者中脫穎而出，還需有一個強大的雇主品牌。隨著人才競爭的日益激烈，能夠讓自身的雇主品牌對目標群體更具吸引力就變得尤為重要了。企業(yè)可以針對不同的群體量身定制雇主品牌信息，同時保持與企業(yè)整體品牌的一致性。同時，還可以為不同地區(qū)的目標群體定制不同的信息，也可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展針對招聘的角色信息進行調(diào)整——比如想招技術(shù)總監(jiān)，可以強調(diào)公司的發(fā)展機會。
如何向潛在員工展示自己的風采呢?這也是值得審視的問題。公司的招聘網(wǎng)站是否反映出了企業(yè)文化與品牌?為多樣化群體或?qū)I(yè)員工們拍攝的專題視頻中是否提到了他們對公司所創(chuàng)造的積極影響?具有歸屬感的品牌效應(yīng)不僅有助于吸引優(yōu)秀人才，也能讓現(xiàn)有員工更好融入企業(yè)。
三、明確、一致、坦誠
想要招聘到滿意并合適的人才，一定要明確招聘崗位的崗位要求與企業(yè)的價值觀，并貫徹始終。因為只有與公司志同道合的人才能真正為公司所用，并為之創(chuàng)造價值。在崗位的描述過程中，可以采用一些相關(guān)的評估，讓人才對企業(yè)的招聘崗位有一個初步的認識，過程中可以加入一些與企業(yè)價值觀相關(guān)的問題。也可以將公司的理念寫入招聘需求中，放在招聘網(wǎng)站以及招聘廣告中。
最后，一定要警惕“虛假”廣告，例如，不要在招聘網(wǎng)站和崗位預(yù)覽上，以圖片和文字大肆宣傳企業(yè)需要招聘一個極具創(chuàng)造力且能力超群的人才，除非這是公司的要求，而非臆想。你不妨誠實地告訴候選人：或許你目前還不具備這樣的能力，但是我們會為那些有此意愿的員工提供足夠的培訓與發(fā)展機會。
四、廣泛渠道尋找最佳候選人
企業(yè)想要吸引人才進入，必須要有渠道與之接觸及溝通，具體方式如下：
(1)與時俱進。現(xiàn)今大家有問題都喜歡去網(wǎng)上找答案，所以公司網(wǎng)站一定要明確出企業(yè)愿景、使命以及企業(yè)社會責任的相關(guān)活動。當然，也可以考慮創(chuàng)建一個網(wǎng)站在線社區(qū)供潛在人才了解公司品牌，以及在這家公司工作將會是怎樣的一種體驗和感受。
(2)借助社交媒體的影響力。例如，在招聘會上，去某零售企業(yè)參觀的人才便可以上微信掃一掃加好友，然后在現(xiàn)場進行發(fā)布消息，結(jié)果那些人的朋友圈好友也看到了這一信息，從而使得這個品牌影響到了更多人。
(3)快速尋找合適的人才。通過獵頭公司來招聘，企業(yè)可以接觸到更多的專業(yè)人士。畢竟，很多中高端崗位，企業(yè)手里是沒有資源的，那些中高端人才往往不會主動找工作。例如：要找CEO，企業(yè)手里能有幾個CEO聯(lián)系方式，或者能夠吸引CEO主動來投。根據(jù)與獵頭溝通，可以快速鎖定幾個目標人選，人力、物力、財力都是節(jié)省了。
(4)通過企業(yè)社會責任活動團結(jié)同事。建議公司為家境困難的潛力股人才提供實習機會、獎學金和培訓課程;為讓世界變得更美好而不斷努力。這都是很好的公關(guān)方式，有助于吸引對社會活動充滿熱情的年輕人前來就業(yè)，且對企業(yè)本身來說也具有積極意義。
五、評估、調(diào)整、再評估
對于企業(yè)而言，既然已經(jīng)將新策略付諸行動，現(xiàn)下要做的就是去追蹤那種方式是切實可行的，那些是不可行的。例如，樹立雇主品牌是否有助于吸引更多目標群體前來求職?滿足多樣化招聘指標的效果又如何?總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。一個完善的人才吸引策略，除了解決人才和技能短缺的問題之外，還能幫助企業(yè)招聘多元化人才。這些人才讓你的公司更具創(chuàng)造力，更有創(chuàng)新精神，同時也有助于公司做出正確決策，更好地滿足客戶的需求。歸根結(jié)底，他們會給公司創(chuàng)造利潤。
對于員工而言，企業(yè)是一個舞臺，如同中央電視臺星光大道一樣，造就了不少的人物。企業(yè)還是一個競技場，需要一定的規(guī)則，正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業(yè)人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業(yè)最吸引人的地方。
