七夕來(lái)臨，將人力資源管理與談戀愛(ài)兩個(gè)詞放在一起，似乎有些不妥，但認(rèn)真思考會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之間確有許多相通之處。談戀愛(ài)最大的煩惱，大概就是我愛(ài)的人不愛(ài)我、愛(ài)我的人我不愛(ài)，人力資源最大的煩惱就是我要的人不來(lái)、來(lái)的人不是我要的;愛(ài)情是自私的、專(zhuān)屬的、占有欲極強(qiáng)的，很少有人愿意被第三者插足;人力資源管理是有針對(duì)性的、有制約的、需要簽合同的，基本上很少有企業(yè)同意員工出去接私活、做兼職。從這個(gè)角度來(lái)講，人力資源管理就像談戀愛(ài)。

　　那要怎樣才能不早也不晚地遇到心目中的他(她)?

　　一、明確清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　無(wú)論是小女生式的“白馬王子”，還是劉德華”有一頭黑亮長(zhǎng)發(fā)的夢(mèng)中情人”等等，都需要一個(gè)明確的想法。企業(yè)招聘人才同樣也需要一套標(biāo)準(zhǔn)，勝任該崗位的人需要具備怎樣的特質(zhì)，但這套標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)自身?xiàng)l件與環(huán)境出發(fā)來(lái)制定，個(gè)人不能太過(guò)理想主義地去幻想對(duì)象。畢竟，大多數(shù)人都不是灰姑娘，所以就不要去幻想能穿上水晶鞋。

　　無(wú)論是生活中還是工作中，找錯(cuò)對(duì)象會(huì)很痛苦，招錯(cuò)人才也很麻煩，所以企業(yè)在招聘時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定人才標(biāo)準(zhǔn)。在與戀愛(ài)對(duì)象初次相識(shí)時(shí)，人們通常容易被對(duì)方的外在形象所迷惑，比如長(zhǎng)得帥不帥、錢(qián)多不多等，這就是冰山模型中的“冰山以上”的指標(biāo)，包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等外在特征，相對(duì)比較容易發(fā)現(xiàn)。但事實(shí)卻是，騎白馬的不一定是王子，可能會(huì)是唐僧，外在的表象并不能代表一個(gè)人的全部。

　　所以，一定要找到那些支撐個(gè)人產(chǎn)生優(yōu)秀表現(xiàn)的核心素質(zhì)，如負(fù)責(zé)任、有愛(ài)心、誠(chéng)實(shí)等，在人力資源管理中叫素質(zhì)模型，它是指深藏在“冰山以下”的指標(biāo)，包括能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀，比較難于考察，它們也不太容易通過(guò)外界的影響而得到改變，但卻對(duì)人的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。無(wú)論談戀愛(ài)，還是招聘人才，重點(diǎn)需要關(guān)注應(yīng)當(dāng)是否合適。

　　因?yàn)橹挥羞m合的才是最好的，在人力資源管理中就是匹配的意思，不僅要人崗匹配，還要人與文化匹配，人與戰(zhàn)略匹配。對(duì)于那些不合適的對(duì)象，對(duì)于那些與企業(yè)不匹配的員工，不管外在看起來(lái)有多么優(yōu)秀，我們都要堅(jiān)決地、勇敢地舍棄。不然，就是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)對(duì)方的不負(fù)責(zé)任。

　　二、選擇合適的渠道

　　員工招聘，可以分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。如果說(shuō)你一直找不到合適的對(duì)象，或許哪一天突然發(fā)現(xiàn)身邊的朋友剛好適合正所謂“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，于是你把他(她)從朋友的崗位上調(diào)整到戀人的崗位，這就是內(nèi)部選拔。從招聘的效度和信度來(lái)看，由于對(duì)身邊的人有較充分的了解，內(nèi)部選拔的準(zhǔn)確性高而且雙方適應(yīng)較快。當(dāng)然也有弊端，如果你處理不公、方法不當(dāng)，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。

　　此外，就是外部渠道，相對(duì)于內(nèi)部選拔而言，外部招聘的范圍更加廣泛，可以網(wǎng)羅到更多的候選人，更容易招聘到一流的人才，還可以樹(shù)立企業(yè)形象。但是成本較高、篩選難度大、時(shí)間長(zhǎng)。此外，與內(nèi)部選拔那樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的接觸和考察所不同的是，外部招聘往往只通過(guò)幾次短時(shí)間的接觸，就必須判斷候選人是否符合崗位的要求，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。

　　三、提高你的吸引力

　　在戀愛(ài)時(shí)，雙方都在互相評(píng)判，雙向抉擇。企業(yè)的招聘也是如此，一方面企業(yè)的HR們要對(duì)求職者做出甄別和判斷;另一方面，求職者也在考慮企業(yè)拋出的“紅繡球”是否值得他們?nèi)ソ印?/p>

　　如果一個(gè)人的條件很優(yōu)越，比如很有錢(qián)，或很有才華，或長(zhǎng)得漂亮，就會(huì)有很多人來(lái)追你。同樣的，如果企業(yè)的品牌知名度高，或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，或薪酬待遇不錯(cuò)，是不會(huì)缺少求職者的。如果你的條件不夠好，那就要適當(dāng)降低一下標(biāo)準(zhǔn)，不一定要找“高富帥”或“白富美”，“經(jīng)濟(jì)適用男(女)”也許更合適。

　　如果企業(yè)不是很出名，薪酬福利也不具有競(jìng)爭(zhēng)力，就要調(diào)整對(duì)崗位的要求，或者將要求高的崗位進(jìn)行職能拆分后再招聘。如果企業(yè)的要求過(guò)高，就會(huì)造成雙方的錯(cuò)位，從而導(dǎo)致應(yīng)聘的人企業(yè)看不上，而企業(yè)看得上的人人家又不愿意來(lái)的情況。

　　如果把招聘比作初戀的話(huà)，那么接下來(lái)的試用期就是熱戀，而員工一旦轉(zhuǎn)正，則說(shuō)明企業(yè)與員工的戀愛(ài)關(guān)系已經(jīng)確定。在初戀階段，企業(yè)最主要的任務(wù)就是獲得人才的好感，讓他(她)愛(ài)上你，在戀愛(ài)關(guān)系確定以后，企業(yè)最重要的目標(biāo)就是如何延續(xù)這段感情，讓他(她)一直愛(ài)著你。

　　不過(guò)，感情是有保質(zhì)期的，它會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而沖淡，出現(xiàn)所謂的“七年之癢”。在企業(yè)中，當(dāng)員工有了更高的追求而企業(yè)不能滿(mǎn)足他(她)的需要，或者有“第三者插足”等原因時(shí)，員工就會(huì)“變心”，可能還沒(méi)到七年，七個(gè)月的時(shí)候他就會(huì)離你而去。等到發(fā)現(xiàn)他移情別戀時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有換回的余地了。

　　所以，愛(ài)情需要經(jīng)營(yíng)，彼此從不認(rèn)識(shí)，到了解，到相愛(ài)，雙方都要付出真心和努力，也需要磨合和妥協(xié)。要想得到他(她)的人，必須先得到他(她)的心.

　　總結(jié)：戀愛(ài)這門(mén)學(xué)問(wèn)，可以移植到人力資源管理中，這就是管理學(xué)中的戀愛(ài)式管理。當(dāng)然，兩者之間還是有差異的。戀愛(ài)的時(shí)候，男女雙方是平等的，而企業(yè)與員工之間雖然在法律上也是平等的，但相對(duì)而言，企業(yè)始終是強(qiáng)勢(shì)的一方;戀愛(ài)的時(shí)候，只要滿(mǎn)足對(duì)方的需求就可以了，而企業(yè)要面對(duì)的是所有的員工，各種需求眾口難調(diào)，需要在總體上平衡，這是需要注意的。