有位企業(yè)家說過一段話：“中層領(lǐng)導(dǎo)的一大職責(zé)，就是配合老板管理員工。所以要懂得將‘黑白臉’管理哲學(xué)用到工作上，老板要唱‘白臉’，而自己則要扮‘黑臉’。”這就是要提到的領(lǐng)導(dǎo)力法則：上司做好人，自己做壞人。管理就要有人來做壞人，沒有人做壞人，企業(yè)基本的秩序和效率都無法得到保證，這是非常顯然的道理，也是老板不愿意看到的現(xiàn)象。

　　在管理中，就是需要有人做壞人，這樣企業(yè)的秩序與效率才能得到保證，那么，這個壞人需要由誰來做?最恰當(dāng)?shù)慕巧褪侵袑樱皇歉邔觼碜觥?/p>

　　做好人，不是你想做就可以做的

　　管理是一門藝術(shù)，需要有人唱黑臉，有人唱白臉，這樣說好似在玩政治把戲，但這僅僅是“規(guī)則”的表現(xiàn)。

　　在企業(yè)中，高層是方向與政策的制定者，中層是政策與制度的執(zhí)行者，既然如此，高層就有靈活處置的權(quán)力，而中層卻沒有這樣的權(quán)力。例如，一個銀行的老板想讓企業(yè)接收一個人員，如果不答應(yīng)對方可能會在貸款上出難題，這個時候，聰明的老板會一口答應(yīng)，因為他心里清楚，到了中層那邊，一切就要按程序和制度來操作，該接收的就接收，不該接收的就不能接收。

　　表面上老板是做了好人，實際卻并非如此，只是將壞人的角色讓給下屬，并非是老板及高層有何了不起，而是雙方的職責(zé)不同。中層需要按正確的程序和規(guī)則做事，這是管理;高層需要“活”，可以靈活處理事情，選擇正確的方向，做正確的事，這是領(lǐng)導(dǎo)。

　　做壞人，會有好的前程

　　無論是在生活中還是在職場中，為什么大家都不愿意做壞人，那是由于壞人容易得罪人。表面上來講，得罪人會失去員工的支持，進而惡化人際關(guān)系，沒有任何好處。但實際上，“得罪人”可以為你積累重要的人力資本和政治資本。一方面，在上司看來，一個敢于為自己得罪人的下屬是有責(zé)任感的表現(xiàn)，也是有能力的表現(xiàn)，是可以委以重任的。另一方面，在下屬看來，一個敢于得罪人的人，有魄力，有追求，追隨他會有好的照應(yīng)，也會有好的前景。重要的是，做壞人不僅會樹立自己的威嚴，往往會有好的業(yè)績。

　　你卻幫助老板消除了阻礙企業(yè)發(fā)展的“頑癥”，為企業(yè)贏得了利益，這就為你積累了重要的人力資本和政治資本，職業(yè)前景就會立時開闊起來。

　　特別是對于那些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來說，不怕得罪人是非常重要的品質(zhì)，年紀輕輕就變得“圓滑”起來，是很難得到上面的賞識的。

　　作為一個下屬，不要試圖讓上司出來承擔(dān)管理責(zé)任，這是你的責(zé)任，只要你勇敢地承擔(dān)得起管理的責(zé)任，上司會看在眼里，記在心上的，他會默默地支持你的。當(dāng)你扛不起來的時候，他一定會幫你扛起來的。

　　著名作家海巖有一句說的非常好：“一個干部必須明白這樣一個帶有普遍性的道理，上級最不能接受的就是你怕得罪你的下屬，你不得罪就要他得罪，要你何用?一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到頭了?！?/p>