“21世紀(jì)什么最貴?”“人才?”“錯(cuò)!21世紀(jì)最貴的是庸才!”某企業(yè)家認(rèn)為：公司最貴的員工應(yīng)該走人!這個(gè)“貴”不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬的價(jià)值，這樣的人貴嗎?另外一個(gè)銷售，每個(gè)月拿著一千塊的工資，半年開不了一個(gè)單，連衛(wèi)生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎?公司最貴的員工都是哪些?答案：沒有意志力的人

　　1、-凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。

　　公司團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì)，才能攜手企業(yè)走的更遠(yuǎn)。某企業(yè)家剛創(chuàng)立公司時(shí)，公司內(nèi)部從五六個(gè)員工發(fā)展到了上百名員工，經(jīng)過各種工作的歷練與考驗(yàn)，陸續(xù)有人離開，有一段時(shí)間公司一度只剩下了10名員工不到?？烧沁@僅存的10名員工，竟然創(chuàng)造出超過之前上百人的價(jià)值。公司內(nèi)部只拿錢不干事的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，對(duì)公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。

　　2、沒有責(zé)任感的人

　　所謂責(zé)任，責(zé)任就是對(duì)得起自己拿的薪水。這一詞的意思很簡(jiǎn)單，就是管好自己的一畝三分地，將自身的本職工作做好，不讓領(lǐng)導(dǎo)煩神，這就是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)。主管在做員工的事情，總監(jiān)在做主管的事情，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事情，董事長在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé)，就會(huì)引發(fā)公司管理上的多米諾效應(yīng)。

　　3、沒有危機(jī)感的人

　　危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。

　　華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)家對(duì)于企業(yè)沒有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進(jìn)步;員工對(duì)于自身沒有危機(jī)感，便無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人!在公司里，在工作上，沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對(duì)于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)以消極的心態(tài)影響到同事。對(duì)于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對(duì)困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會(huì)感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

　　有的人是資產(chǎn)，越多越好，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來了財(cái)富，而有的人是負(fù)債，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負(fù)擔(dān)。前者越多企業(yè)越有未來越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦，離破產(chǎn)也將不遠(yuǎn)了。淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。