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　　獵頭進(jìn)入中國市場已經(jīng)20年有余，在國內(nèi)市場，獵頭行業(yè)得到了充分的發(fā)展，在中高端人才招聘中起著舉足輕重的作用。獵頭也由幕后走向了前臺，大家對于獵頭這個(gè)詞也不再陌生，越來越多的企業(yè)在招聘中高端人才時(shí)，第一反應(yīng)都是啟用獵頭招聘，而不是運(yùn)用傳統(tǒng)的招聘模式了，可以預(yù)想，在不遠(yuǎn)的未來，獵頭將成為中高端人才招聘的主導(dǎo)者，知名獵頭的一舉一動也將影響到整個(gè)中國企業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　獵頭行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了獵頭公司數(shù)量的迅速增加，頗有百家爭鳴的前兆，不過目前國內(nèi)領(lǐng)航的獵頭公司當(dāng)屬2007年成立的埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)。埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)在中國市場對獵頭行業(yè)還沒有規(guī)范整理的時(shí)候已經(jīng)采用了世界上標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程：

　　步驟一：分析、評估客戶需求，確定尋訪建議書

　　?獵頭建立與客戶的溝通，了解客戶的企業(yè)文化、公司背景、行業(yè)狀況、管理風(fēng)格、產(chǎn)品特性等資訊;

　　? 共同討論、分析招聘崗位(職位描述，招聘方法，項(xiàng)目時(shí)間，費(fèi)用構(gòu)成等)。

　　步驟二：評估方案

　　科學(xué)分析客戶所屬區(qū)域、行業(yè)以及客戶招聘崗位、企業(yè)文化、制定人才尋訪方案

　　? 分析區(qū)域、行業(yè)、招聘崗位

　　? 結(jié)合企業(yè)文化、用人風(fēng)格、戰(zhàn)略發(fā)展

　　? 考察目標(biāo)人才的分布、稀缺度

　　步驟三：人才尋訪

　　勾勒人才畫像，通過、人脈網(wǎng)絡(luò)、專門技能展開360o尋獵，進(jìn)行甄選過濾

　　?人才：獵頭公司本身都會有巨大的人才，首先會在自己的人才里尋找合適的人選;

　　?同行合作：如果自身里邊沒有合適的人選，就會尋找合適的其它獵頭網(wǎng)站進(jìn)行合作;

　　?通過行業(yè)人才名錄尋找：高難度崗位和高技術(shù)人才會通過特定的網(wǎng)站、渠道尋找合適人選;

　　?人脈網(wǎng)尋找：各行業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)及人士的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，搜取合適的人選。

　　步驟四：篩選、評估候選人

　　?篩選候選人：在所有接觸的候選人中篩選出最符合委托方需求的一批候選人并進(jìn)行初步面試;

　　?評估候選人：依據(jù)初試結(jié)果出具相應(yīng)人選的報(bào)告資料——評估報(bào)告。

　　步驟五：向客戶推薦候選人

　　向客戶推薦候選人，并由客戶親自面試，正確處理候選人與客戶之前的關(guān)系!

　　步驟六：結(jié)算

　　若企業(yè)對候選人滿意，則應(yīng)聘人員上崗后一周內(nèi)結(jié)清余款。如果企業(yè)對候選人不滿意，則重新為企業(yè)獵尋人才。

　　步驟七：確保服務(wù)質(zhì)量

　　顧問獵頭提供免費(fèi)后續(xù)支持，確保人選持續(xù)、穩(wěn)定地服務(wù)企業(yè)

　　?3個(gè)月人才保證期

　　?12個(gè)月 候選人跟蹤服務(wù)

　　?薪酬方案、績效考核、管理咨詢服務(wù)

　　埃摩森也正因?yàn)榭梢韵葎e的獵頭公司一步，所以才逐漸成為了國內(nèi)獵頭公司的領(lǐng)航者，獵頭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀雖然良好，但是卻也危機(jī)重重，很多渾水摸魚的中介公司也自詡為獵頭公司，嚴(yán)重的影響了國內(nèi)獵頭的健康發(fā)展，因此，如果要啟用獵頭服務(wù)，一定要找專業(yè)的獵頭公司!

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