人力資源作為決定人才去留的重要部門，在管理人才時必須慎之又慎，因為你的管理決定了企業(yè)發(fā)展的未來。21世紀(jì)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如果企業(yè)的關(guān)鍵崗位上坐著一位錯誤的人，那么對企業(yè)的損害將是無可估量的。有很多從事人力資源的人認(rèn)為自己的崗位在公司無足輕重，其實不然，你的存在，決定者企業(yè)的盈虧。下邊，就來看一下人力資源的成本計算，以及管理失誤將會對企業(yè)帶來哪些影響

　　一、人力資源成本的定義：

　　人力資源管理成本可以分為兩類，一類是顯性成本，一類是隱形成本。顯性成本，顧名思義，就是可以計算，容易發(fā)現(xiàn)的成本，一般包括兩個方面，一個是物料成本，一個是人工成本。失誤成本，從狹義上講，就是由人力資源管理上的失誤對公司的造成了直接或間接的損失。從廣義上講，由于管理失誤對公司的經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失之和。

　　二、人力資源失誤成本的分析：

　　1、顯形成本分析：

　　比如招聘一個人花費了5000元，每年薪資大概在10W左右，每年的培訓(xùn)、年會、通信費、出差費用的合集1W元，企業(yè)為了這個人一年要花費115000元，而且同樣的損失在工作中表現(xiàn)出來的應(yīng)是一份是損失的，另一份則是浪費了別人的機(jī)會，所以應(yīng)是雙倍的成本，即7.4萬元。

　　2、隱形成本分析：

　　現(xiàn)代的人是最活躍的因素，如果我們稍微把握不好，管理不善，就會造成巨大的成本浪費與損失。如果招聘一名心態(tài)消極、心態(tài)不到位、學(xué)習(xí)不努力、專業(yè)能力差、基礎(chǔ)素質(zhì)差和招一名特別積極、工作上全力以赴、心態(tài)很好、專業(yè)能力及素質(zhì)都非常高的員工相比在工作中產(chǎn)出的效益差距是巨大的，在招聘、培訓(xùn)上花費也浪費巨大的損失，如果是這樣企業(yè)的損失可能是可以用經(jīng)濟(jì)來彌補(bǔ)的，但如果是一個道德不好的員工，造成企業(yè)形象受損將是經(jīng)濟(jì)無法補(bǔ)償與衡量的，嚴(yán)重的還會對公司造成致命的一擊。

　　三、管理失誤帶來的影響：

　　1.會對公司的效益造成損害，業(yè)績下滑：如果這個人是因為專業(yè)技能不夠，那么就有可能嚴(yán)重降低公司的整體工作效率，如果這個人的是由于工作態(tài)度問題，那么就會影響整個團(tuán)隊，乃至整個公司的工作氛圍，對企業(yè)造成心理層次的嚴(yán)重危害。

　　2.會盲目的增加人員規(guī)模：人力資源部門形同虛設(shè)，不能協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，不能知人善任，造成公司效率低下，為了完成目標(biāo)，不得不盲目招人

　　3.影響公司氛圍：業(yè)績下滑必定造成公司人心惶惶，團(tuán)隊凝聚力下降。

　　4.公司溝通

　　5、主管與下屬溝通有礙，骨干培養(yǎng)困難;公司的。

以上就是關(guān)于人力資源管理失誤方面的介紹，如果還有其它疑問，歡迎來埃摩森官網(wǎng)咨詢！