南京獵頭公司-聊一聊現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展策略
專一化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市為主攻目標的戰(zhàn)略思想。其戰(zhàn)略思想體現(xiàn)中小企業(yè)”小、特、靈”的特點，充分發(fā)揮其資源產(chǎn)地、經(jīng)營特色、”船小好調(diào)頭”等方面的經(jīng)營優(yōu)勢，做大企業(yè)想不到或不想做的事，并以此壯大自己，確立自己在市場競爭中的地位。中小企業(yè)要求得生存和發(fā)展，首先應(yīng)重視和發(fā)展企業(yè)自身的”核心競爭力”。所謂”核心競爭力”，是指企業(yè)將其在技術(shù)、管理、文化等方面的有利因素綜合而形成的獨有的專長，既不易被別人所模仿，還能不斷擴展到其他領(lǐng)域，開發(fā)出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，企業(yè)以此占據(jù)并保持其領(lǐng)先地位。對于中小企業(yè)來說，其核心競爭力主要表現(xiàn)在”小而專、小而活、小而精、小而特”幾個方面?！毙！敝钢行≠蹣I(yè)要充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢。針對市場要求，專注于某一兩個利基市場。所謂利基市場是指那些被市場上其他競爭者忽視但它的需求并沒有得到滿足的市場。”小而活”是指中小企業(yè)尤其是小企業(yè)雖規(guī)模小，但機制靈活，又符合市場細分、小額、快捷、及時化的要求，這是中小企業(yè)的規(guī)模和機制方面的優(yōu)勢?！毙《亍笔侵钙髽I(yè)規(guī)模不大，但在產(chǎn)品、技術(shù)或管理方面具有特色?！毙《笔侵钙髽I(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面具有很強的競爭力?！毙 辈⒉淮怼比酢?，”大”不代表”強”，中小企業(yè)應(yīng)徹底拋棄”小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心競爭力進行經(jīng)營，將非核心業(yè)務(wù)和非專長部分，通過”外包”的形式，交給別人去傲，自己則專心致志地做專長的業(yè)務(wù)。
