南京獵頭-未來企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的具體措施

    1.樹立“以人為本”思想

    新時(shí)期下，優(yōu)秀的人力資源逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源。加強(qiáng)“理”的觀念，是未來優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的元素。幫助與扶持，培養(yǎng)與再造是“理”的核心思想。員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性需要“理”來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須樹立“以人為本”的思想，高度重視人力資源價(jià)值的開發(fā)與應(yīng)用。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要把人的培養(yǎng)放在第一位。建立關(guān)心員工、尊重員工、合理使用員工的意識(shí)。

    2.確立“能力本位”的價(jià)值觀

    市場經(jīng)濟(jì)體制最主要的特征就是實(shí)現(xiàn)資源合理分配，人力資本在市場經(jīng)濟(jì)體制中應(yīng)該有序的運(yùn)行。“能力本位”的思想本就是企業(yè)人才選擇的最終衡量指標(biāo)。而我國的人力資源管理往往忽略了最直觀的價(jià)值，轉(zhuǎn)而求其次如：畢業(yè)院校、在校成績、家庭情況等等與實(shí)際能力不相干的要素。建立合理的“試用期”機(jī)制，真正做到人人平等，為真正適合企業(yè)發(fā)展的人才建立更寬廣的實(shí)習(xí)平臺(tái)才是確立“能力為本”的體現(xiàn)。

    3.完善員工考核制度

    人的素質(zhì)和能力需要有計(jì)劃地開發(fā)與培養(yǎng)，人力資源開發(fā)的主要手段是教育。企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)有的績效考核，把工作業(yè)績目標(biāo)和考核管理辦法結(jié)合起來，將公司全年的整體營運(yùn)計(jì)劃與員工個(gè)人業(yè)績相掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工績效目標(biāo)達(dá)成促使公司年度目標(biāo)達(dá)成的相互聯(lián)系。完善員工考核制度，是給予員工在工作價(jià)值中最直接的肯定。

    4.建立“分級獎(jiǎng)勵(lì)制度”激發(fā)員工的積極性

    馬斯洛的需求層次分為生理、安全、社交、自尊以及自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次的需求。人在滿足一定需求的情況下，必然會(huì)選擇更高層面的需求。建立分級獎(jiǎng)勵(lì)制度是指根據(jù)不同業(yè)績，提供不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，合理地滿足每個(gè)層面員工的需求。未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作就是要建立一個(gè)有效的分級獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)每一位員工的積極性。