南京獵頭-企業(yè)員工培訓(xùn)管理中存在的問題

    1、培訓(xùn)體系不完善，投入力度小

    企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單已成了很多企業(yè)的通病，由于沒有專門的部門從事培訓(xùn)工作，所以對(duì)培訓(xùn)工作的人力投入也少，從而就出現(xiàn)了沒有培訓(xùn)制度、沒有培訓(xùn)規(guī)劃、不做培訓(xùn)評(píng)估分析的現(xiàn)象，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的決策隨意、規(guī)劃臨時(shí)。培訓(xùn)體系不完善是培訓(xùn)工作中的一個(gè)大問題。

    2、培訓(xùn)需求分析不到位

    當(dāng)前很多企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)的需求分析工作沒有跟上。企業(yè)雖然進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析，但是主要是針對(duì)各部門進(jìn)行的分析，部門負(fù)責(zé)人往往憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者主觀的個(gè)人判斷就決定了哪些員工進(jìn)行哪些培訓(xùn)。

    3、培訓(xùn)缺乏實(shí)效性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性

    培訓(xùn)工作主要短期培訓(xùn)，或者是按上級(jí)要求進(jìn)行的崗位輪訓(xùn)。培訓(xùn)工作無(wú)法從開發(fā)人力資源、挖掘員工潛能的角度來(lái)開展培訓(xùn)，制定培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)和待遇不能成為一體化。

    4、培訓(xùn)效果沒有評(píng)估

    多數(shù)企業(yè)將大量精力放在前期的培訓(xùn)上，忽略了對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)。也有很多企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)，但僅以培訓(xùn)專員隨堂聽課，通過(guò)觀察學(xué)員課堂狀態(tài)和與學(xué)員交流進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，不能做到真實(shí)客觀的反映培訓(xùn)效果。