(一)內(nèi)部管理比較落后

    長久以來，中小企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放型經(jīng)營為主，大多數(shù)企業(yè)存在著任人唯親、任人為近的裙帶關(guān)系，缺乏科學(xué)的、合理的績效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

(二)缺乏技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)

    長期以來，主要從事那些科技技術(shù)含量低，環(huán)境污染重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品只注重?cái)?shù)量，忽視質(zhì)量，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

    大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，不能從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，科學(xué)的、有計(jì)劃的、合理的安排資金使用，導(dǎo)致企業(yè)資金占用大，成本較高，產(chǎn)品積壓；也使企業(yè)缺乏信用等級，造成金融部門的融資困難。