當(dāng)今企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率最高的詞就是企業(yè)與人才，人才與企業(yè)。對于優(yōu)秀人才而言，都渴望一個空間與平臺。一個發(fā)展的企業(yè)也不停地苦苦尋求人才.當(dāng)我們看到一個知名企業(yè)大量流失人才,或看到精英團隊不停地頻繁跳槽,不得不思考著一個問題?何為精英?如何留住精英?

　　精英我們一般是指在本行業(yè)內(nèi)有著成功的業(yè)績,為企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤的操作人或隊伍,他們有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗,或擁有著豐富的銷售網(wǎng)絡(luò),他們會經(jīng)常碰到同行業(yè)的企業(yè)拋出的橄欖枝,因此,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的命脈,留住他們就是留住了勝利.

　　如何找到人才

　　對于管理者而言，最重要的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才，用好人才。很多時候，管理者常常會發(fā)出這樣的感嘆，人才難尋!其實有時人才就在身邊,發(fā)現(xiàn)不了,將是一大遺憾!人才往往是和一個企業(yè)在不停發(fā)展壯大的同時成長的普通人,有一個知名的跨國公司里,就流傳著一個保潔員成長為副總裁普通人的傳奇故事,她與公司一同成長了40年,從當(dāng)時進(jìn)公司時的小姑娘,變成了年愈花甲的老太太,仍穿梭在世界各地,執(zhí)行著公司的全球戰(zhàn)略.

　　上述案例中，表明公司內(nèi)每一位員工都是人才,都有其可用之處,關(guān)鍵還要管理者如何用好人才,要給人才一個合適的發(fā)展空間,適者為才!這好比在現(xiàn)實生活中,你讓一位數(shù)學(xué)家去當(dāng)拳擊手,讓一個世界乒乓球冠軍去上手術(shù)臺為病人開刀一樣,后果大家可想而知了.不斷地觀察和發(fā)現(xiàn)與企業(yè)一起成長的員工,是找到人才的好方法.比高薪空降和撬角要好的多.

　　接下來，就是企業(yè)的管理者如何留住精營人才?

　　無限風(fēng)光在險峰其實人才是在企業(yè)工作中那些不斷學(xué)習(xí),有著進(jìn)取精神的那群人.大部分人一出校是不可能就成為總裁和CEO的.因此, 企業(yè)管理者要用目標(biāo)管理來對待這些人.要為人才設(shè)計出成長的階梯.細(xì)化企業(yè)的職位和職能,讓人才在各個階段為企業(yè)創(chuàng)造價值.實現(xiàn)自我。

　　在企業(yè)中的人才，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷攀升，而有進(jìn)取精神之人，雖然剛一出校門不可能成為CEO或者總裁，但企業(yè)可以用目標(biāo)管理來對待這些人。能夠為這些人設(shè)計出成長階梯，細(xì)化企業(yè)的職位與智能

　　這好比是在爬一座山,山下的風(fēng)景很美,而山腰又是另外一番景象,那么山頂自然美如畫.這就是說,讓人才永遠(yuǎn)有個為之奮斗的目標(biāo),不知疲倦,不斷進(jìn)取.當(dāng)然創(chuàng)造價值與回報一定是正比的.

　　2.寬松環(huán)境與合諧的氣氛.常常會發(fā)現(xiàn)一些大型企業(yè)，這些公司人才往往一呆就是幾十年,人才不但把青春和生命都交給了企業(yè),而且同行內(nèi)給他們的高薪也能漠然置之.這是為什么呢?就是因為原來的企業(yè)給于他們充分的信任和環(huán)境,使他們與企業(yè)一體,與企業(yè)榮辱與共.這就是企業(yè)的凝聚力.好比家里來了一位朋友,暫住兩天,為了方便,你給他自己家門的鑰匙,筆者堅信這位朋友決不會撬開你的抽屜去拿你的存折!坦誠相待得到的是忠誠!

　　3.心薪相印企業(yè)用薪留住心,可能是最好的方法了,但是如何用好,如何留住,

　　案例:前不久,許先生應(yīng)邀參加了一個企業(yè)的年終大會,主席臺上戴著大紅花,拿著大紅包的盡然沒有一位是本企業(yè)的員工,當(dāng)筆者看到會場的橫幅標(biāo)語時,才恍然大悟,條幅上寫的,企業(yè)的今天感謝你們-- --偉大的支持者.原來臺上全是員工的家屬,董事長的一席話,感染著臺上臺下的每一個人.企業(yè)今天的輝煌是屬于你們,你們是偉大的支持者,成功男人的背后是偉大的女人,杰出女人的身邊是可敬的丈夫,我代表企業(yè)向你們表達(dá)深深的敬意!"這時臺下響起熱烈的掌聲,一雙雙感激的目光投向董事長,非常感人.每一顆心在震撼,心留住了.

　　最后,要告訴大家的這個留,是企業(yè)管理者留住人才還是人才自己留下?是讓人更加思考的問題?